在错误的道路上，无论怎么奔跑，永远无法到达胜利的彼岸。进入今年以来，中国家电市场正在遭遇有史以来最大的一场，也将是持续时间最长的一场变革。最终，中国家电将走向何方，只能留给时间来一一解答和验证。

 

　　但对于所有的家电厂商来说，却普遍面临着三大战略新路口的决择：一是，拿什么参与到竞争中并活下来？二是，产业未来将走向何方而自己的路又在哪？三是，面对变幻莫测一日一变的产业格局，又将如何稳步发展？

 

　　对此家电圈认为，三大战略决择再一次折射出家电厂商在今年市场经营过程中谋求稳定、持续与可靠的重要性。接下来必须要做对两件事情，才能避免在复杂多变的商业风云中出局，在激烈多变的时代浪潮下立足生根。

 

　　一是，尽量少犯错误

 

　　跟不上节奏，这是最近一段时间，不少家电厂商的口头禅。原因正是当前家电一线市场的变化速度和变化程度，已经大大超出了很多家电厂商的应对能力和判断预测。

 

　　在这样一个风云突变的市场环境下，家电厂商今年以来的状态，就是在一线市场上的不断拼抢、拼夺。但是，只要主动亮剑、积极抢夺，最终都会面临着市场风云变幻带来的风险和挑战。

 

　　比如说，一些空调厂家被五月的市场行情所驱动，全面加足马力生产备货，但是到了七月之后市场再次低迷。商家的库存消化不了，工厂的库存更是积压。面对这种情况，风险稍微控制不好，一些工厂的资金链就会断裂。

 

　　类似的情况，包括今年电视的上游液晶面板价格起伏波动不定，下游的消费需求更是涨涨跌跌，供需无法对接带来的企业经营风险骤升。事关企业的资金链，更考验企业对于市场的预测能力，以及自身的经营能力。

 

　　在这种情况下，厂商们又能怎么办？说白了，宁可少赚100块钱，也不赌那50块的风险。控制风险，应该成为所有家电厂商今年的“必修课”之一。而少犯错误看上去简单，但是在主动出击、抢夺市场过程中，避免风险和错误就成了大难题。只能是边走边探索。

 

　　二是，必须回归主业

 

　　东方不亮西方亮，这是过去20多年以来，众多家电厂商最信奉的商业法则之一。由此，这也带来了最近几十年来，中国家电厂商们多元化扩张、全球化并购的一阵阵巨浪和潮涌。不过，从今年的市场情况来看，还在发展、布局、探索之中的多元化业务，已经或多或少成为众多家电厂商的包袱和累赘了。

 

　　从去年下半年开始，一批家电行业的头部企业们，就已经主动掀起了一场“回归主业、扩宽主航道”的经营变革。其核心就在于：一是企业在精力、资源、资金链有限，二是行业下行和市场需求疲软下，只能采取战略性回撤，巩固和提升在主业务的竞争力，重构建立新的差异化竞争力，实现主航道的优势不被冲击和削弱。

 

　　由此今年上半年以来，一些家电厂商被逼得进行了回归主业的战略回撤。其核心就是要更好地推动企业有限的资源，在白热化的市场上，通过集中式、重点式投入和拓展，从而寻找到新的突破口。所以，这也注定会在未来几年，主导家电产业相关企业的发展变革，那就是回归正道和主业，提升主业的竞争力。

 

　　当然回归主业，并不代表对其它多元化业务的否认和退出。而是在实力和资源储备有限的情况下，先集中火力和资源强攻主业，才能为其它新兴业务提供更多的空间和资源。这两者之间并不矛盾。

 

　　尺有所短，寸有所长。对于所有家电厂商来说，无论是千亿巨头，还是百万小企，最终在家电产业和市场的竞争中，都必须要清楚知道自己的长处与短处。而未来发展和生存的根基，则正是要扬长避短，才能立足长远！